工 作 经 验
1986/09--1995/09：武汉供电局实业总公司
所属行业：化工/能源
办公室：电气/电子工程师
公司性质： 国营
公司简介： 公司主要产品是：国家电力公司能源建设、工业民用供电施工变电售电及其电力营销，规模:2500人。工作职责： 1.主要负责电力系统的弱电设备运行、设计、施工、安装、调试、维护、通讯调度、运程控制等。 2.根据电力系统供用电设备的设计、安装、调试、实施规定，特别是二次电力控制系统的控制和调试任务，我全面参入电气工程设计工作和任务。 3.该阶段主要从事电力系统自动化研发、进网高低压配电二次回路设计与控制、用电安全监理、办公室管理等工作。 4.制定用户需求、制定设计作业流程、规划设计方案、对名种电力产品的弱电控制回路全面的了解，性能、参数、配置、选型的指标。 5.参入电力系统工程内的智能化弱电设计与控制研发工作、针对分公司进行深度的智能化改造和系统集成工程项目的实施、制定出软硬件选型及数据拓扑中心的整合、集中抄表系统等工作。 6.组织协调名单位的电力产品的销售任务指标、制定责任、费用评价的管 理办法和错施、协调和汇总电力产品货源需求计划以及制定货源调配计划。 7.制定电力设施的安全访范错施，组织、领导技术队伍完成功关项目，协调处理各类部门问题。 1995/09--2002/03：华源电力集团股份有限公司
所属行业：化工/能源
数据拓扑中心研发部：项目经理/主管
公司性质： 国营
公司简介： 公司主要产品是：国家电力公司能源建设、工业民用供电施工变电售电及其电力营销，规模:2500人。 工作职责： 1.主要负责智能化系集成、电力通讯调度、变电站环网控制、电力系统的弱电设备运行、设计、施工、安装、调试、维护、通讯调度、运程控制等。 2.参与公司的项目管理和作业操作流程的制定、针对用户需求分析规划出可行性分析报告和总体需求实施方案。 3.参与公司的研发工作、带领技术团队对该项目管理流程进行分配和角色安排，针对每个阶段的原程序进行版本控制和风险评估。 4.制定电力新产品开发计划和任务分解、制度成型产品的市场推广和渠道销售目标、提高自主研发知识产权的知明度。 5.参入电力系统工程内的智能化弱电设计与控制研发工作、针对分公司进行深度的智能化改造和系统集成工程项目的实施、制定出软硬件选型及数据拓扑中心的整合、集中抄表系统等工作。 6.做好本部门的质量管理体系的实施、提高用户对该产品的信赖度、提供产品市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。 7.针对新员工进行岗位技能的培训和企业文化的培训指导工作，特别是引进新的高新人才政策的落实及各项管理规程的贯彻执行。 8.制定电力设施的安全防范错施，组织、领导技术队伍完成功关项目，协调处理各类部门问题。 2002/03--2003/04：上海国家安全信息研发中心
所属行业：信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
上海国家安全信息研发中心：部门经理/项目经理
公司性质： 上市公司
公司简介： 主要产品有：硬件产品有思科、华为、3COM、北电网络交换机、服务器、安全物理防火墙、掌上PDA及GPRS手机等产品研发，软件产品有国家级电子政务系统平台、电子商务系统平台、电信客服中心管理系统、OA、CA、HR等综合信息发布平台产品研发规模:1000人。 工作职责： 1.主要组织各项目组项目管理，协调合作开发和用户产品沟通，软硬件产品系统集成测试，企业战略信息策划，科技成果文档管理等。 2.制定微软项目管理的制度、流程、内控、CMM质量管理体系、实施跟踪各项目组的研发、周期、进度并采用了统一的编译流程及使用开发工具、针对测试原代码进行版本控制、产品发布与市场推广、项目总结、错施和下一步任务步署。 3.制定审核最终用户需求分析规则、依照需求分析报告规化出项目前期、中期、后期的总体需求方案、制定总体设计、详细设计、整体架构建模、功能性业菜单界面的设计思路、编译过程和数据库设计、单元与总体测试规范、版本控制和风险评估。 4.组织协调各部门及各项目团队的管理工作，对项目组的成员进行任务计划实施分解到位、挖掘项目团队成员的自身素质提高他们参入项目的主动性和创造力、充分发展他们在执行项目过程中的技能与学习新知识的执行率及对团队成员进行绩效考核。 5.每月审定管理项目实施过程中的可行性、投资成本及风险，协调合作开发和用户产品渠道沟通，软硬件产品系统集成测试，企业科技情况战略信息策划，行业性产品竟争对手的分析、科技成果文档管理等工作。 6.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特的商业性见解，引进、开发、吸收新产品项目们研究目标、对用户的前言需求进行全方位考虑、并做好协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求为企业提供业务发展战略依据。 2003/04--2003/09：福建省电力公司
所属行业：化工/能源
亿力科技(总工室)：副总工程师
公司性质： 国营
公司简介： 公司主要产品是：国家电力公司能源建设、国家电力网络、高、中、低压环网监控、一、二级变电站运行监控及电力负荷配送、全省电力中心调度与能源分配供电及其电力营销系统，规模:25000人。 工作职责： 1.主要职责对执行董事会总经理负责，协助副总经理和总工程师对公司各项工作进行全盘管理和监督实施，包括系统集成部、技术研发部、市场开拓部、项目管理部的管理工作，项目营运管理工作以及人事行政管理工作，对电力管销系统、现代物流体系、全省数据中心整合、决策管理系统、人力资源系统进行全面的质量监督和项目实施、并对公司的整体发展成效负直接管理责任。 2.主要负责的是企业科技战策发展策划、软硬件及工程类的项目管理、行业科技情报分析及应用、制定项目管理实施方案、对形成软件产品的周期、实施过程及质量进行跟踪控制、审定项目实施过程中的可行性、投资成本及风险、协调各直属部门完成项目产品文档和市场战策的目标文档及科技成果文档管理编写等。 3.制定项目管理实施方案，对形成软件产品的周期、实施过程及质量进行跟踪控制，审定项目实施过程中的可行性、投资成本及风险，协调各直属部门完成项目产品文档和市场战策的目标文档及企科技成果文档管理等工作。 4.协助执行董事完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理、推行企业文化，制定人力资源发展规划，培养后备人才，为公司员工提供必要的培训和指导，促进公司企业文化的宣传和教育。 5.按照公司经营发展的需要组织人才精英梯队，大力开展生产、经营管理活动，统筹组织和安排公司的技术生产、市场开发、拓展及其他以实现公司经营目标为导向的各项任务及工作、按要求组织实现公司自主产品的研发，并负责新产品的组织开发和试制工作等。 6.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系、负责公司质量管理体系的设计、实现和组织落实流程再造工作，负责控制公司项目周期进展、提高部门中层领导现场管理和执行能力、同时有效提升团队人员的创新意识和绩效管理。 2003/09--2004/12：福建省福耀玻璃工业集团总公司
所属行业：加工/制造(工业自动化,设备,零部件)
集团总公司浮法事业部：副总经理CIO（高级ERP专员）
公司性质： 上市公司
公司简介： 主要产品有：工业制造产品有国内外大、中、小型汽车玻璃的制造商和销售商、工业电子产品是智能型空调和防弹、钢化玻璃、信息化产品有超大型企业资源计划系统工程ERP产业供应链财会、产供销、生产制造信息化体系、决策指挥和综合发布平台、电子商务管理平台 规模:40000人。 工作职责： 1.主要职责对执行董事会总经理负责，对公司的总办信息技术部各项工作进行全盘管理和监督实施，包括系统集成部、软件研发部、软件实施部、网站设计部、项目管理部的管理工作，项目营运管理工作以及人事行政管理工作，对ORACLE ERP的核心三要素进行数据中心整合、决策管理系统、人力资源系统、WAB网站的开发架构设计、负债进行全面的质量监督和项目实施、并对公司的整体发展成效负直接管理责任。 2.主要负责集团总公司各事业部（福清事业部、浮法事业部、上海事业部、长春事业部、重庆事业部、北京事业部、通辽、双辽佳木司有限责任公司的ERP信息化项目领域的建设），制定规范总办信息技术部和各子公司的信息技术部的管理流程和信息与项目类过程描述及质量内审体系的汇编文档，根据行业特点制定全系列ORACLE ERP的核心三要素（财务系统、分销供应链系统、制造系统）过程管理方案和工作流程文档，开发企业化电子商务平台和OA办公数字化信息发部平台的研发，ERP项目在本行业推广、选型和应用管理，ERP行业科技情报究分析及应用，负责各软件商的技术合作性的谈判，制定本行业性项目管理实施方案，对ERP产品的应用周期、实施过程及质量进行跟踪控制，审定项目实施过程中的可行性、投资成本及风险，协调各相关部门再ERP应用出现的问题得以分析解决提供保障。 3.制定规范总办信息技术部和各子公司的信息技术部的管理流程和信息与项目类过程描述及质量内审体系的汇编文档，制定过程管理方案和工作流程文档，开发企业化电子商务平台和OA办公数字化信息发部平台的研发，ERP项目在本行业推广、选型和应用管理，ERP行业科技情报究分析及应用，负责各软件商的技术合作性的谈判，协调各相关部门再ERP应用出现的问题得以分析解决提供保障，负责成立多组织型项目梯队和引进具有实战能力的人才，完善培训机制。 4.协助执行董事完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理、推行企业文化，制定人力资源发展规划，培养后备人才，为公司员工提供必要的培训和指导，促进公司企业文化的宣传和教育。 5.规划公司的各事业部实现信息化的步骤与计划安排、形成集团化信息化管理的统一标准、加强培养一批中层管理领导和技术、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断改进与提高产业的知明度。 6.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。 2004/01--2008/12：厦门大学
所属行业：高等教育
厦门大学软件学院：副教授
公司性质： 事业单位
公司简介： 福建省全国知明度最高的综合性学科最强的出界经济类人文大学、它有14个学院是产学工研为一体的研究发展机构 规模:60000人。 工作职责： 1.作为软件学院一名客座级副教授、主要职责完成每个层次阶段性的教学任务和科研任务、在信息化领域上作为一名学术研究员、职业经理人、具有知深实践经验职业经理人和核心技术带头人、完成了理论级博士论文四部、应用级论文四部、共发表了学术级有价值的论文八部。 2.主要负责理论教学任务、实验课程设计指导、毕业课程设计指导、论文答辩审议、项目案例分析、责任指导学生参入计算机应用技术、软件工程、电子、电气、通讯工程类的项目理论研究，制定本年度教学任务和计划的实施，提供指导毕业生项目开发和创业的机会，努力打造毕业生职业生涯，树立毕业生就业自信心提高他们舍应社会竞争心里，使之成为双向性应用人才。 3.参入本院的国家级211工程及968项目课题研究、在完成硕究生段教学科研任务的同时还作网络信息工程及安全防范错施、电子商务领域、现代物流体系供应链、商业智能化管理平台的应用与研究、并完成了相关课题理论性研究和应用性价值的论文、我参入本院各中小企业的项目设计产品研发的经典案例分析应用。 4.在负责理论教学实验任务的同时、结合自己的知识结构、多年来的技术管理经验、企业管理经验、项目管理经验、人事管理经验、财会管理经验、生动具体的以课件教学的形势给学员教学各种案例课程分析、无论从理论上还是实践经验上都可以达到一定量的知识共享标准和构思、在实验室里和研究所里指导学员完成毕业课程设计、论文答辩审议等工作、组成和模拟甲乙双对的项目梯队、合理分配任务及定性完成实施项目计划任务等。 本人兼职：
2004/01--2005/06：厦门升汇纺织集团公司
所属行业：纺织行业
公司性质： 上市公司
公司简介： 主要产品有：它是全国最大的工业纺织化纤产品生产基地、它基本上实现了产业信息化管理体系、优化了企业管理、流程管理、作业管理、现场管理、人力资源及绩效考核制度、现化物流管理、电子商务平台、决策管理、综合信息发布平台等、规模:35000人。 工作职责： 1.主要负责集团信息化项目工程的实施应用、完成集团综合管理办公室的人力资源管理平台的建设、依据公司整体战略，组织制定企业战略规划，绩效考虑标准制度的建立。 2.建立、健全各项规章制度，推动公司人力资源系统管理的规范化、科学化和不断进步、把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的信息化定位、实现各职能部门的应用维护、实施技术支持、客服中心的反馈意见等。 3.主要负责集团ERP（SAP）信息化项目工程的实施应用，集团的局域网络建设，软件选型、SAP实施应用、培训和技术支持，制定公司长远的信息化发展目标和规化，任责人力资源开发和绩效考核量力到各执能部门执行，收集全国纺织物流物控信息分析和市场战略目标分析与评估，并将重要的有实际应用价值的信息情报提取，存放在己开发好的数据库管理平台中应用。 4.制定全国纺织行业信息分析和市场战略目标的评估，实现纺织行业现代物流信息化流程转化为电子商务管理平台及商业智能管理系统信息化过渡的流程再造工程、对集团公司长期发展提供了信息化战略指导思想和统一运用机制。 5.制定和实施公司的企业文化和规范性管理制度模形、引进吸收新的人才机制、组织协调好各部门绩效考核指标的达标情况、定期安排人员岗位培训机制、定期实施岗位技能管理、任务分配管理、过程描述业绩达标审评等。 2005/06--2008/12：厦门汇聚科技有限公司
所属行业：信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
厦门汇聚科技有限公司：副总经理，技术总监
公司性质： 民营企业
公司简介： 主要产品有：WAB专业门户网站、软件开发和项目管理、智能化系统集成、智能化电子水表开发、商业化管理系统、电子杂志、电子商务平台等；规模:50人。 工作职责： 1.主要全面负责运营企业管理机制、企业管理战略研究、商业性市场渠道分析、客户来源的公共关系、产品推广和市场竞争对手的优势分析、企业财会管理、产品质量管理、人事绩效考核的管理、项目风险管理、跟高校合作承接各类大、中、小型的软硬件项目、所参入的项目有按行业性分电力、电信、烟草、经融、高校、媒体、军工、路桥等技术管理工作。 2.主要负责全面的技术管理、市场渠道管理、科技项目引进、外包软件工程、指导公司的各大型专业门户网络开发应用和电子商务型网站、电子杂志、网络城名、企业数据空间的应用管理，特别参入亲自指导完成包括厦门财富网在内的三十六个大、中型网站的需求、设计、研开、测试、应用、实施、第二开发的技术指导工作，在其过程中，担当项目管理总监角色、产品市场定位和开拓渠道客户角色、引进各类技术型、管理型、市场型、学术型高端人才的人事总监角色，整合了多年来各类项目产品经验和参入IT企业经营管理，制定企业运用中长期战备计划和实现的目标，并对IT企业发展和未来的经济增长率进行定位，发挥持久作战的企业团队精神，并在IT企业资本运作过程中积累了一定的管理经验和个人的价值体现。 3.该阶段主要负责企业经营管理和运作过程的技术性管理、市场渠道理、系统集成产品的推广管理、各类技术型、市场型、管理型的人才引进工作的管理，各大、中型的门户网站、电子商务网站、综合决策软件、ERP资源计划软件、电力集中抄表软件、电信网络黑客入侵与防范错施软件、智能化小区管理、智能化水表IC系统工程软硬件的需求、设计、研开、测试、应用、实施、第二开发的技术指导工作，推广引进各类系统集成硬件项目、跟各大专院校合作的多媒体教学、经贸行业领域的网站开发设计应用，财富论坛，经融博客网站的研开实施技术支持工作。 4.规划公司产品销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设、建立、健全各项规章制度，推动公司产品销售系统管理的规范化、科学化和不断进步、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。 5.制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。
6.制定市场的经营前景规划和市场设计工作、贯彻企业的产品策略及政策、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作、培训技术人员和市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 2007/01—2008/12：博讯科技（厦门）有限公司
所属行业：信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)
博讯科技（厦门）有限公司：总经理，信息执行官
公司性质： 民营企业
公司简介： 主要产品有：主要产品有：WAB专业门户网站、软件开发和项目管理、网上医疗键康评估系统、通讯产品开发、商业化管理系统、电子杂志、电子商务平台等；规模:50人。 工作职责： 1.主要全面负责运营企业管理机制、企业管理战略研究、商业性市场渠道分析、客户来源的公共关系、产品推广和市场竞争对手的优势分析、企业财会管理、产品质量管理、行政人事绩效考核的管理、项目风险管理、跟高校合作承接各类大、中、小型的软硬件项目、所参入的项目有按行业性分电力、电信、烟草、经融、高校、媒体、军工、路桥等技术管理工作。 2.主要负责全面的技术管理、市场渠道管理、科技项目引进、外包软件工程、指导公司的各大型专业门户网络开发应用和电子商务型网站、远程电话网络产品的研发、网络城名、企业数据空间的应用管理，特别参入美国医疗健康评估网站开发，策划组成实施后WTO大型银行会议，资本运作和万向型投资于一家分众媒体公司，并前行长期的技术指导工作，在其过程中，担当企业管理者职业经理人的角色、产品市场定位和开拓渠道客户角色、引进各类技术型、管理型、市场型、学术型高端人才的人事总监角色，整合了多年来各类项目产品经验和参入IT企业经营管理，制定企业运用中长期战备计划和实现的目标，走公司产品与高校项目合作道路，做实业型投资运作道路，努力开拓建立全国分支营销机构和团队，并在IT企业资本运作过程中积累了一定的管理经验和个人的价值体现。 3.该阶段主要负责企业经营管理和运作过程的技术性管理、市场渠道管理、系统集成产品的推广管理、各类技术型、市场型、管理型的人才引进工作的管理，各大、中型的门户网站、电子商务网站、综合决策软件、ERP资源计划软件、美国医疗健康评估网站开发、电信网络黑客入侵与防范错施软件、远程电话网络产品的需求、设计、研开、测试、应用、实施、第二开发的技术指导工作，推广引进各类系统集成硬件项目、跟各大专院校合作的多媒体教学、经贸行业领域的网站开发设计应用，广告媒体，物流体系，社区信息化，论坛周刊，经融博客网站的研发实施技术支持工作。 4.规划公司产品销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设、建立、健全各项规章制度，推动公司产品销售系统管理的规范化、科学化和不断进步、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。 5.制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训。
6.制定市场的经营前景规划和市场设计工作、贯彻企业的产品策略及政策、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作、培训技术人员和市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司 计划、市场营销任务。
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