业绩:

三年时间内成功开发10 个销售项目，成功完销8个项目，并依照开发商实际进度与回款任务，快速完成销售业绩达46个亿，为公司创造效益约3000万。

09年江苏中港雅典城(40万㎡)总销20亿(完成销售12亿)是江苏宿迁城市综合体，业态包括高层住宅、独立商业、写字楼，分为6个版块，打造为新城市中心。
09年沙县意境天成项目(6万㎡)总销2.5亿(一年半完销)，民发商业广场(8万㎡)总销8亿(二年完销)
09/10年中骏置业蓝湾上城(10万㎡)总销5亿(一年完销)，四季康城(43万㎡)总销18亿，一期开发21万㎡，约9亿，(一年完销)，在销售过程创造当地当地最快完销记录。
09/10永同昌集团海明居，幸福家园，温馨家园(三案共售8万㎡)总销10亿，(一年半完销)
10年河南博爱县宏碁尊邸项目(8万㎡)总销2亿，一，二期创造当地市场最高价。
11年开发销售项目，胶州中央湖岸项目(30万㎡，总销18亿在售中)，住宅集团北海万泉城项目(27万㎡，总销18亿，在售中)，

时间：2005/1—2008/12 公司：(台湾)三兆建设股份有限公司
公司背景：台资企业/民营
职位: 总经理
直接上司 ：董事会
下属人数： 销售经理、策划，工程部，行政部等30人
职责:
公司运作,土地取得与储备及开发规划,
产品定位及资金运作,行销计画方案制定与执行，投资价值评估
产品设计建材选配与规划，工程队伍谈判聘用与监督
建筑法规的认识与政府规范政策的了解
主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；制定并组织实施完整的销售方案；
设计并实施项目开发
实施并达成公司年度目标
与客户、同行业间建立良好的合作关系；
引导和控制市场销售工作的方向和进度；
组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
掌握市场动态，熟悉市场状况
台湾建设公司名称等同于国内开发商，着重于项目开发，

业绩:
湖美区高级别墅建案,总建46套别墅，总销金额5亿(台币)9个月销售完毕
科学园区大楼案，总建328套住宅，总销金额2.5亿(台币)一年半销售完毕

时间：1996/1---2004/12 公司：卓门广告实业有限公司
公司背景：台资企业/民营
职位: 业务营销部 总监
直接上司 ：董事长
下属人数：策划部、销售部、客服部、等20 人
职责:
负责各案前期规划,产品定位,创意策略,广告宣传,企划执行及监控管理,行销计画方案制定与执行,营销团队规划与管理
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；
规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；
制定与实施各产品价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
塑造企业形象；
制定和贯彻企业的产品策略及政策；
掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；；
培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

业绩:
观自在豪宅案,西河城堡案,大圣名人巷案,凡人居1~3期案,御书苑1~2期案,石阜春泉案,国家宝藏 案,香格里拉案,
德安开发德安丽景案及德安仁和等

1993/10---1995/12 统扬国际
业务部 专案经理
负责楼盘开发及各案前期规划,产品定位,创意策略,广告宣传,企划执行及监控管理,行销计画方案制定与执行,销售团队规划与管理

职责描述：
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；
规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；
制定与实施各产品价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
塑造企业形象；
制定和贯彻企业的产品策略及政策；
掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；；
培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
成功操盘 皇家之星案,新中环案,公园我的家案,当代五合院案