阶段一： 2013.01 – 2014. 至今 全球大客户部总监 （GKPD -Director）
汇报对象：董事长、董事副总
下属人数：16人（包括2名经理）
主要工作职责：
1. 制定年度营销项目拓展计划，制定年度项目目标Quota, 严格按照公司财务成本指标控制各项费用，并完成销售指标；
2. 制定全球国外市场、以及大中华区（包括香港）重点大客户、大项目拓展策略、方向，并主导整合两大项目团队的运营管理、项目各项进展按照规划的进度落地；
3. 制定符合公司大客户项目部运行的各项规章制度，包括：国际零售卖场项目拓展流程，项目开发PM与订单管理OM合作对接模式，大客户部项目管理规范制度，国内项目部与内销、办事处团队对接规范等，使团队管理、项目开发、流程梳理在规范的体系内运行；
4. 创建国内项目部、国外项目部，带领团队完善整体两大项目部门的组织架构及人员编制
5. 主导落实两大项目部门隶属的各管理人员、项目开发人员、服务支持人员的工作职责定位，IDP职业路径规划等梳理
6. 参与团队重点项目前期、中期及后期的关键策略、行动方向、对公司高层及对客户终端的统筹管理
7. 主导或参与2012-2014三年段公司整体营销板块的转型及革新，包括：薪酬制度改革、PM & OM对接模式改革，营销客户筛选，营销专项小组分工，激励机制强化等

阶段二：2011.04 – 2013.12 欧洲销售部总监（EUD – Director）
汇报对象：董事副总
下属人数：8人（包括1名经理）
主要工作职责：
1. 制定年度部门运营拓展计划，制定年度项目目标Quota, 严格按照公司财务成本指标控制各项费用，并完成销售指标；
2. 负责制定整体营销策略，并组织分解至对应团队成员，按照进度计划逐一推动落地；
3. 进行区域团队内部细分，以人均产值高低为标准衡量部门整体运营绩效；
4. 年度西欧、中欧、南欧等细分板块区域客户拜访，深入欧洲区域市场实地调研，并向高层提出欧洲市场拓展计划方案、所需支持；
5. 在符合公司大体制基础之上，规范部门内涉及业务开发、订单管理、公司内部对接，等各项规章制度流程；
6. 团队内部人员IDP成长规划管理，规范团队及人员成长建设，完善部门考评、绩效评估；
7. 主导客户群体资源、项目资源梳理、调整，优化团队成员资源匹配，提高投入产出比，并将成功经验在营销中心各部门复制推广；
8. 主导并开展跨部门、跨中心合作，协调部门内外资源，推动项目、业绩提升，同时带动营销中心业务模式整合、转型。

2009.04 – 2011.04 某大型合资制造企业
营销中心（GCM）∣项目经理
卫浴建材制造∣企业性质：中外合资∣规模：4000 – 5000人

汇报对象：营销总监
主要工作职责：
1. 重点目标客户开发及项目升级，深入挖掘客户项目升级潜力，并依购买需求不同，将客户按行业横向分淋浴房、花洒、龙头、配件四类，以品牌制造商、品牌分销商、经销商等不同维度梳理开发方向，并主导制定项目开发进度；
2. 针对客户不同类型，主导在产品及项目推荐方面，把握侧重点：质量、价格、外观、结构、功能等。通过客户来访、国外办事处等途径，主动获得市场渠道信息，了解市场需求及行业发展态势；
3. 客户现有项目主导开拓维护，包括：客户RFQ询盘、协调公司内部评估成本、汇总计算利润点并报价、客户确认设计开模图纸信息到客户模具订单下达、立项开模、首样 ＆ 合格样交予客户确认等过程。
4. 公司内部流程及资源协调。项目进行中，负责协调质量部CQS、研发部RD、模具设计部、物流生产部等相关部门，督促项目进度按照节点落实，确保项目质量。

2007.01 – 2009.03 某培训机构
教学部∣雅思（IELTS）, 中高级商务英语（BEC）讲师
教育培训机构∣企业性质：私营教育行业∣规模：300 – 500人

主要工作职责：
1. 负责教授雅思口语、写作模块；
2. 负责教授高级商务英语语法，以及中级商务英语口语；