培训：
1998年6月至1998年9月 和成（中国）有限公司第一批营业储备干部培训班 培训地点：江苏苏州、上海市 人员构成：和成大陆地区五个分公司内选拔并筛选 人数：10人 培训内容：陶瓷卫浴产品的生产流程及安装检验、营销理论及客户拜访、电脑、英语等方面。

2001年10月至2005年3月 广州卓悦玻璃制品有限公司
卫浴部 全国销售经理
直属上司：公司总经理
下属人数：8人
职责： 卫浴部销售计划的制定及执行力度的监督；市场反馈信息的处理，制定相应的应对措施；与工厂各部门的协调，使生产能够保证销售计划的落实；完善市场销售网络，重要地区经销商的确立及销售合同的签订；地区办事处的建立及销售人员的招聘，其销售工作的管理及销售业绩的考核。业绩：使公司的销售网络明显得到了完善，业已在全国绝大部分的重要城市内建立了自己的经销网络，初入公司时，该公司的客户仅仅局限在珠三角及内地的个别城市；2002年卫浴部的销售目标为360万（内销），本年实际完成800万，该年度销售目标完成率超过200%，已初步接近该行业内几个较知名品牌的销量。由于市场因素，2003年度及2004年度销量基本维持了同2002年的销量。

1999年3月至2001年10月 美标（中国）有限公司
广州办事处 销售主管
直属上司：广州办事处经理
职责: 负责第二品牌雅美在珠三角地区（广州除外）及湖南省经销网络的组建及经销商月度提货计划的分解，保证销售目标的落实；协助经销商开展铺点工作，提升分销点展示效果以维护公司产品形象，完成公司的各种促销活动，对经销商提供促销工具及技术支持；协助经销商对二级分销市场的开拓，培训经销商之业务人员，提高其对本公司产品的认识；协调不同地区经销商跨区域之利益冲突以保持正常销售渠道的畅通；同负责区域的经销商、业主、及各大设计院的建筑及内装设计师保持密切联系；协助办事处经理根据负区域内的竞争对手状况、销售趋势来计划及预测下一年度销售任务。 工作业绩：在较短的时间内建立了公司产品在中山、汕头、深圳及湖南省的销售网络并协助当地经销商发展了以上区域的分销商；期间曾参与丽江花园之九如通津、广武酒店、岳阳军分区招待所等工程项目的跟进。

1998年4月至1999年3月 和成（中国）有限公司 广州分公司 销售代表
直属上司：广州分公司经理
职责： 负责和成卫浴在粤西地区的市场推广工作；同广州市内各大建筑设计院的联系；同业竞争对手市场信息的搜集。 工作业绩：确立了和成卫浴在湛江地区经销商；建立了广州市内各大建筑设计院负责给排水的工程师的联系档案。