7月30日下午消息，联想集团高级副总裁乔健今天上午表示，企业文化已经成为联想在并购中必须考虑的因素，如果文化整合通不过，并购可能将无法推进。

　　联想集团今天在北京举行“员工子女奖学金计划”颁奖仪式，为全球20名获奖员工的子女代表颁发共计10万美元的奖学金和20台联想电脑，帮助他们获得更好的教育。作为联想全球企业文化建设的主管，乔健在会后接受了媒体专访。

　　文化整合非常重要，联想是在并购IBM PC业务的过程中学习到这一点。2004年12月，联想集团出资12.5亿美元收购IBM个人电脑和笔记本业务。

　　 联想并购之前会有尽职调查，联想专门的人力资源团队会介入，对管理者、文化及未来薪酬的整合等作评估。“如果这个过不了，无论在财务上还是在业务上有多大的结果，这个项目也不会再往下进行。”

　　联想集团在去年先后收购了日本NEC电脑业务及德国电子企业Medion，在这两个过程中，文化的整合就被放在比较重要的位置上。

　　“我们做了大量的文化融合工作，大家在一起研讨，我们为什么有这样的文化，到底应该怎么样在一起工作，怎么样建立信任。”乔健说。

　　据她透露，联想并购NEC电脑业务的过程中，有很长一段时间都是跟NEC高管讨论整合以及并购之后的文化问题。

　　乔健认为，在联想的历史发展过程中，文化起到了至关重要的作用。“文化基础打好了，(业务)一定会做好。”