近来，几个企业老板级的朋友与我述苦，说企业招不到人，公司留不住人。说实在的企业成功最核心的就是建立一支最有力的干部队伍，而很多企业正是为以下问题而感到苦恼：“为什麽有能力的人不愿意来我这个组织？培养出来的精英们老是跳槽？”那麽，有没有引进人才，留住人才的好办法呢？现将近斯一篇关于“企业用人四环境”的观点转载如下，以期抛砖引玉，给大家提供一点参考。

事业发展的环境

应该说绝大部分的企业精英们是有事业发展的，是很想通过一个平台来实现自己的理想的，那麽，企业就要尽可能的为员工的职业生涯的发展提供帮助。具体而言，以下这些对于营造有利于吸引人才并留住人才的事业发展是比较有用的。

一是营造“提升员工技能”的培训环境。佛洛姆在人的需求分析中说道：“人又对未知领域探索的**”，精英更在意自己在组织内的经历是否为自己升值，使自己的职业生涯增加价值。

二是营造“只要努力就会有机会”的公平竞争环境。企业应该在建立完善的晋升机制时充分考虑每个员工的职业生涯规划，并相应的提供技能培训机会。

三是不断为员工提供新的舞台。组织设计是舞台搭建，战略规划，计划分解是剧本，员工就是来按照你的剧本在你设计的舞台上表演的人。作为企业的精英，尤其是职业经理人，他们寻找适合自己发挥能力的舞台，并获取相关的报酬。在企业的职位方向、空间和他自己的要求发生偏移时，他会寻找新的满足自身要求的职位，从而保证自己的工作质量。

有竞争力的待遇环境

人要生存，就有吃、穿、住、行的基本需求，所以不仅要给员工精神上的满足，而且还要给员工物质上的回报，又相对于社会整体水平来说不低的水平，而且让员工在企业内部公平、公正的得到回报。否则，我们的精英们就不玩了，为了创造一个完善的待遇留人的好环境，我认为以下几点是很值得关注的：

1．公平合理的“酬薪回报”，一份耕耘，一份收获，在企业内部必须有完善的工作评价，考核体系，并且根据员工付出而制定的薪酬汇报体系。其关键要做到多劳多得，少劳少得。

2．在同行业内有竞争力的“整体薪酬”，这方面的原则是：专业的，高层次的人才不能低于同行业的平均薪酬水平；低层次的，比较容易在行业间流动的人才不能低于同地区的平均薪酬水平。企业必须切记：员工们可以不在意收入多少，但是你必须在意你是否给了他们公正的回报。

团结，奋进的工作环境

员工除了在企业获得能力提升、获得更大发挥能力的舞台，并得到合理的回报以外，我认为第三个比较重要的因素是必须开心。因此在组织内部，营造一个团结，奋斗的工作生活环境对于留住人才是很关键的。此所谓感情留人。

当然，一切都必须以追求企业效益为原则，不能以违反这个原则来求团结，企业永远不是养老院。

1．宽敞、舒适的办公场地环境：对于上了一定层面的人来说，一个单独的办公场所不仅仅是工作的需要，而且有精神上受到尊重的感觉。

2。团结和谐的工作环境：在企业内部营造商量，沟通的工作氛围，同事们在分工的前提下保持良好的合作关系，有利于企业的工作氛围改善。

3。被亲情包围的人际环境：经常性地举办一些大家感兴趣的集体活动；让大家在一个大家庭中工作的感觉能够有利于氛围改善。

4。受到关心的“衣食住行”

（1）吃：在外部资源不是很丰富的地方，企业必须办好食堂；

（2）住：有条件的情况下，企业最好为员工准备好舒适的住宿条件；

（3）行：尽量为员工提供交通方便，如上、下班班车、节假日订票。

和谐的地域大环境

说了以上几个企业能够决定的环境外，我们不能忽视企业的外部环境的营造对于留住人才的影响。而外部环境很多是企业无法决定的，必须有政府来引导。现在很多地方都提出了环境留人的理念。其中包括：开放的语言环境，营造好的政府服务环境以及完善休闲、娱乐环境等等。