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[ 猎头新闻 ] 厦门维尔斯--管理者要及时解决员工困境吗?


如果员工遇到困境了,作为管理者是不是要亲自过问呢?是不是要及时的为员工解决困局呢?加工制造猎头公司为你解答这个问题。如何让员工高效工作,如何使用自己手中的权利,一直是管理者所关注的问题,管理者拥有权利,但是他需要时刻帮助员工解决困境吗?管理者要想当好领导,他应该是一个能掌控大局,能引导他的员工按照他所希望的方向走,而且一个成功的管理者,应该清楚下属的能力以及特长,按照其优势安排工作。一个优秀的管理者应该会让下属条理的工作,自己只要控制好局面就可以了。

一、责任跟权利的对等性是最基础的额原则

给予权利的合理性,这是非常重要的一个原则。讲究责、权、利的匹配性。这是一个合理分摊责任、进行压力传导的过程,同时也是一个权力让渡与利益分配的过程。正是因为如此,所以我们经常听到“拿多少钱,做多少事”,而作为管理者本身亦不乏经谈起“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”。此理即是在讲责权利的匹配。

其中的重点就是:防止责任不明;给予匹配责任的权力支持;付出兼顾责任和权力的利益刺激。

二、 了解所长,安排合适职位,让“善任”和“能任”对接

在那些有困难却又无关乎大局的事情上充分给予权利,让下属自己做决定,我们得到想要的结果就行;再者就是对那些存在困难但不关键的事务,尝试积极给予一定的权利,但需要为他们在问题解决、技能培训、以及团队搭配等方面予以帮扶;对那些困难并关键的事务,限制性给予权利。当我们的“善任”和下属们的“能任”对上号的时候,授权的有效性和团队的执行力自然会得以提升
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三、清晰的权责分配

每个岗位需要的只能交代清晰,说明白权利和责任,根据岗位职给予一定的权利,做到尽量明确、清晰的授权,让下属做事情的时候知道想要什么样的结果,自己可以行使什么权利
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四、作为管理者,也也应该承担责任,为员工及时解决问题

如果给予了一定的权利,就要让下属在行使权利时得到一定的结果,例如如果有一份文件要签字,下属放在你的桌子上却迟迟得不到签字,他的其他的工作就没法接下去,这个问题的则就在管理者,管理者需要承担自己的责任。及时的给下属解决问题,同时把控住事情的整体进度---十大猎头公司推荐

 

     来源:  发表时间:2019/3/25 [关闭窗口]